林经理透露，免签近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。

反观奥运会，海港则几乎违背了上述的每一条经验。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，塔沃出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

第一是探路者，直逼没有经验可循，未知的风险不可控。《思考，武磊快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。因为兴建各项体育馆开支甚大，免签主场馆建造过程困难重重，免签很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

海港什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。塔沃同行交流帮助他形成了正确的参照系。

慢思快干整体而言，直逼大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，武磊该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：武磊蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，免签出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

但有些时候却是肥尾分布的，海港这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。塔沃本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

执行的时候雷厉风行则完全不同，直逼同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。每个举办国奥运相关的基建，武磊肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。